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Au printemps dernier, observant que les entreprises reprenaient dans leur immense majorité le chemin de la recherche de talents, nous nous posions la question suivante : « reprise durable ou simple embellie ? ». Force est de constater qu’après un premier trimestre très actif, le second a semblé marquer un léger fléchissement, pas de nature cependant

Enfin une bonne nouvelle ou bien de nouvelles déceptions en perspective sur ce marché de l’emploi ? Essayons d’être factuels, évitons les incantations ou tentations de prendre nos désirs pour des réalités. Force est de constater qu’après 2 ans de gel dans les embauches, nombre d’entreprises reprennent le chemin du recrutement. Le changement est significatif,

Avant-goût de reprise

vendredi, 07 janvier 2011 par

Le ralentissement de la demande internationale et les déficits publics pèsent sur le redémarrage de nos économies. Ainsi, si 2010 doit selon l’Insee s’achever sur une progression du PIB de 1,6%, l’amélioration de la situation sur 2011 devrait se faire lente et progressive. Sinistré en 2009, l’emploi s’est mieux comporté sur 2010 et l’on espérait

Merci à tous !

lundi, 21 juin 2010 par

  Merci Raymond d’avoir su prouver à tous les Français qui aiment le sport et l’entreprise que la création d’une équipe est un métier !   Merci à la Fédération d’avoir sapé l’autorité du coach avant même que la Coupe n’ait commencé !   Et enfin, un grand merci aux joueurs qui nous font à

Si « le Français » ressortait d’une récente enquête comme le plus pessimiste du monde lorsqu’interrogé sur son avenir, il faut lui dire la vérité sur les bonnes raisons de voir 2010 autrement que gris ! Alors que l’économie mondiale s’apprête à sortir de sa spirale de récession, mutations de sociétés, nouvelles technologies etc. sont

Coaching d’équipes de direction

lundi, 21 septembre 2009 par

Une équipe de direction efficace en zone de turbulence : une équipe qui renonce à avoir raison a priori ! Aujourd’hui, particulièrement par « gros temps », les équipes dirigeantes doivent se retrouver autour d’une vision partagée de leur entreprise.  Elles ont à vivre et à appréhender  le management qui se caractérise par l’incertitude et la complexité.

  En matière de marché de l’emploi, la vie n’est pas plus un « long fleuve tranquille » qu’un éternel recommencement. Septembre 2008 nous a surpris par sa brutalité et sa soudaineté. Le discours printanier de « pénurie de talents » ou d’offres d’emploi supérieures à la demande n’avait plus cours. On allait désormais parler

SOLITAIRE ou SOLIDAIRE ?

mardi, 31 mars 2009 par

Les échos que nous renvoie depuis quelque temps le monde de la « grande entreprise » éclaboussé par la découverte quotidienne de bonus ou de parachutes au profit de dirigeants dont les montants paraissent inimaginables aux yeux du commun des mortels, surtout lorsqu’ils  sanctionnent de bien piètres résultats, nous ramènent au débat sur ce qui

Lorsque nous avons un problème, quel qu’il soit, à régler, nous avons tendance à y réfléchir en nous posant des questions de ce style : Qu’est-ce qui ne va pas ? Pourquoi ai-je ce problème ? Qu’y-a-t-il de grave là-dedans ? A qui est-ce la faute ? En des temps de crise, managers, direction collaborateurs

L’avenir ne se prévoit pas…

vendredi, 19 décembre 2008 par

Aujourd’hui nous partageons tous UNE certitude : il est impossible de savoir de quoi demain sera fait. Qui, à noël 2007, aurait pu prévoir que quelques milliers de financiers allaient mettre l’économie de la planète à l’envers ? Quel fou aurait prédit, hier, que la palme mondiale de l’abus de confiance reviendrait à un septuagénaire,

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