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Recrutement

Rechercher les Talents et Développer la Performance

Recrutement et Sélection

Contexte de marché et exigence de résultats, sont à l’origine de la « guerre des Talents ».

Et, qu’il s’agisse d’intégrer un membre de CODIR ou d’attirer un manager ou un expert, recruter est un acte majeur qui engage dans la durée entreprise et candidat.

Search & Sélection

Le conseil en recrutement n’est pas un pourvoyeur de CV, mais un partenaire qui s'engage sur objectifs, prend le temps de comprendre exigences et spécificités et vous accompagne avec éthique. S’imposant un ré-engineering constant de ses process de recherche et de sélection, il doit agir en professionnel et démontrer une plus-value de conseil.

Au-delà de l’expertise requise en matière de sourcing et d’appréciation des savoirs, sa valeur ajoutée réside dans l'aptitude qu'il démontre à apprécier l’adéquation entre candidat et projet d’entreprise, ainsi que son adhésion aux valeurs clefs.

Apprécier l’employabilité, c’est certes prendre en compte les savoir-faire, mais plus encore appréhender ce qui conduira à estimer l’association gagnante dans la durée.

Notre responsabilité sociétale est également d’informer le candidat de ce que recouvre la promesse d’entreprise et de s’assurer que le poste à pourvoir est bien en phase avec ce dont il est porteur.

Cultivant la qualité de cette relation triangulaire, notre engagement est de contribuer à réussir cette mise en relation d’acteurs partageant projets et valeurs !

Assessment center

Que l’on veuille optimiser l'organisation de l’entreprise ou pourvoir un poste par promotion interne, l’heure n’est pas aux paris et justifie de sécuriser la prise de décision à partir d’une évaluation objective.

De fait, nombre d’entreprises ont recours aujourd’hui à l’assessment qui privilégie les faits aux impressions pour apprécier les forces et faiblesses d’un candidat ou d’un collectif, avant de poser leur diagnostic et d’arrêter leur plan d’action. Conçu à partir du référentiel de compétences, l’assessment conduit à prioriser ce qui est à apprécier comme compétences requises et le niveau de développement souhaité. Un arbitrage est ensuite opéré quant au format adéquat (durée recommandée et caractère individuel ou collectif de l’opération…).

Deux consultants (un animateur et un observateur…) interviennent lors de cet exercice où se succèdent : prestations individuelles, cas concrets (contextuels ou In Basket, exercices de simulation…), questionnaires de personnalité et/ou d’aptitude et débriefings. Véritable « aide à la décision » pour l’entreprise, l’assessment doit également l’être pour l’individu, qui y trouvera l’opportunité de profiter d’un effet miroir sur l’appréciation de ses atouts et axes de progression.

Tirant sa légitimité de cette garantie d’objectivité, en même temps que d’une richesse d’informations pour l’entreprise… l’assessment n’est un succès que lorsque ceux qui se seront vus signifier une réponse défavorable l’acceptent et y voient matière à s’améliorer. Pour l’entreprise, comme pour le bénéficiaire, la qualité de la restitution n’est pas moins importante que le bien-fondé des recommandations. Constituant un « moment de vérité » dans une carrière, l’assessment est un levier de prise de conscience et de mise en mouvement lorsque réalisé avec équité, neutralité et exigence par un professionnel.

La spécificité de l'approche Kreno Consulting en matière d'assessment repose sur 30 années de pratique des métiers (recrutement, formation et accompagnement individuel) du conseil en RH.

Nous nous engageons à vous accompagner dans tous les moments importants de la vie de votre entreprise, à mettre à votre disposition tous les domaines d’excellence de nos collaborateurs.

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