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Les clés de l’innovation efficace

Les bonnes idées ne manquent pas dans l’entreprise. Et pourtant trop peu d’entres elles se traduisent concrètement dans les faits. Faute de temps disent les uns, manque de ressources humaines disent les autres ou plus probablement déficit de méthode et insuffisance de volonté pour les faire aboutir.

Les clés du succès d’un processus Innovation résident dans :
  1. L’expression du dirigeant d’une authentique volonté  d’innover et l’adhésion partagée des managers et des équipes.
  2. La formalisation du qui fait quoi au sein de l’équipe projet (initiateurs, membres, chef de projet, comité de pilotage).
  3. La définition du retro planning et des phases de développement avec  expression des attendus et dé livrables.
  4. Même assisté par l’extérieur, le comité de pilotage est présidé en interne.
  5. La simplicité d’un processus qui vise à simplifier et à renforcer le développement et ne peut-être ressenti comme contrainte.
  6. La formation des Chefs de projet  à  l’animation de groupe et aux techniques de conduite d’un projet.
  7. La mise en priorité des projets à partir de critères mesurables ainsi qu’un système de suivi  du niveau d’avancement.
  8. Le caractère ouvert d’un processus dans lequel toute personne peut proposer ou suggérer, projets et idées, sans pré-requis hiérarchique.

La valeur ajoutée d’une dynamique progrès tient dans le temps et l’efficacité que gagne l’entreprise. Ajoutons qu’elle est porteuse d’unité dans l’équipe et soudes les individus.

Dominique Delaporte
Les clés de l’innovation efficace
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