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Savoir arbitrer entre l’outplacement et le repositionnement professionnel

Lorsque l’entreprise est contrainte de se séparer d’un salarié (procédure individuelle) ou d’un groupe de salariés (procédure collective), le premier réflexe du DRH est souvent d’intégrer l’outplacement dans les mesures d’accompagnement du départ.

Malheureusement, le repositionnement professionnel est le grand absent de ces dispositifs d’accompagnement, peut-être d’ailleurs, par manque d’information…?

Dans un premier temps, nous rappellerons brièvement ce qu’est l’outplacement, avant de nous intéresser aux spécificités et aux attraits du repositionnement professionnel.

L’outplacement se caractérise par la mise à disposition pour le salarié « outplacé » d’un espace de travail au sein du cabinet d’outplacement, avec des réunions planifiées avec le consultant qui le suit et par la participation à différents ateliers de groupe, afin de faciliter sa recherche d’emploi ou son projet personnel. Il dispose ainsi d’espace(s) de travail et peut passer toute la journée, s’il le désire, au sein du cabinet d’outplacement pour travailler sur sa recherche d’emploi ou sur son projet professionnel. Le cabinet d’outplacement a une obligation de résultat puisqu’il va « héberger » le candidat outplacé jusqu’à ce qu’il retrouve un emploi ou finalise son projet professionnel. Le candidat n’est outplacé qu’à la rupture juridique du contrat de travail ; il ne rejoint donc le cabinet d’outplacement qu’après avoir quitté son ancienne entreprise.

Quant au repositionnement professionnel, il se caractérise par :

  • La mise en mouvement immédiate
  • Le rythme
  • La proximité

La mise en mouvement est immédiate, car chronologiquement, le repositionnement professionnel peut commencer lorsque le salarié est encore en poste. Dès que l’accompagnement commence, l’individu est incité et engagé à l’action pour travailler sur son repositionnement professionnel (recherche d’emploi et/ou projet personnel professionnel).

Cette mise en mouvement amène également à un rythme soutenu, de manière à conserver la dynamique qui se crée dès le début. Le rythme se retrouve également dans la planification des séances d’accompagnement, qui sont organisées de manière à permettre de faciliter le « travail de deuil », de mener toutes les investigations et tout le travail de retour sur soi et enfin de valider le parcours et le projet.

La proximité est la conséquence du travail d’accompagnement par le consultant, qui se réalise à la fois pendant les séances et entre les séances, par un contact permanent. Ce contact est d’ailleurs maintenu après les séances d’accompagnement, voire jusqu’au début de la réalisation effective du projet professionnel.

Le repositionnement va se dérouler en 3 grandes étapes :

  • L’analyse du parcours professionnel avec l’identification des compétences-clefs
  • La formalisation des scénarios envisageables et la définition du projet
  • La définition du plan d’action.

Une différence fondamentale avec l’outplacement, c’est que l’individu n’est pas hébergé par le cabinet. En effet, seules les séances d’accompagnement de 1h30-2h00 se déroulent au sein du cabinet (il faut tabler sur une dizaine de séances). Le reste du temps, l’individu travaille sur son projet à l’extérieur du cabinet. Par ailleurs, si l’individu est suivi par un consultant tout au long du repositionnement professionnel, il peut être amené à rencontrer ponctuellement d’autres consultants sur des points spécifiques (validation de business plan, entraînement à l’entretien avec un banquier, simulation d’entretien de recrutement…).

L’attrait du repositionnement professionnel réside d’une part, sur la stimulation et l’engagement à l’action de l’individu et, d’autre part, sur la personnalisation et l’adaptabilité de l’accompagnement qui est procuré. Cette dynamique qui est créée et le rythme soutenu qui s’ensuit, permettent de rester dans un état d’esprit extrêmement positif et de maintenir la concentration sur le cap ; c’est-à-dire la finalisation du projet de repositionnement professionnel.

Le repositionnement professionnel est plus adapté pour les individus qui ont à la fois une forte motivation à sortir rapidement de la courbe de deuil et des ressorts motivationnels spécifiques, notamment le besoin d’être challengé.

Vous trouverez dans l’article que nous propose ma collègue Barbara Leverdier des éclairages plus complets sur les aspects de dimension personnelle du repositionnement («L’accompagnement au repositionnement, plus que l’outplacement !»).

Si vous désirez aller plus concrètement vers le repositionnement professionnel, l’équipe de Kreno Consulting est à votre disposition pour y réfléchir avec vous et trouver ensemble les solutions sur-mesure adaptées à votre organisation, à votre environnement et à vos attentes.

François Perotto
Senior Consultant

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