Vous avez un projet pour votre entreprise ?

Même si « changer » s’inscrit dans le discours du quotidien, le vivre n’est ni naturel, ni confortable. Et, pour nous, managers, réussir à obtenir l’adhésion des équipes, tient du défi. Synonyme d’inquiétude, le changement est d’autant plus anxiogène quand il n’a pas été évoqué avec clarté et transparence. A défaut de « recette magique », voilà

La météorologie économique hexagonale telle que nous la relaient quotidiennement la plupart des media nous renvoie l’image d’un accident survenu en montagne : tel que l’alpiniste malchanceux, notre pays serait en train de « décrocher »… Belle image, sauf qu’au bout c’est l’accident et peut-être la mort ! Alors, à l’instar de l’alpiniste qui n’a

Dans un article récent (« S’enrichir de leur départ !!! »), T. Julienne attirait notre attention sur l’intérêt de procéder systématiquement à un « Entretien de départ » lorsqu’un salarié quittait l’entreprise. Dans la même veine et pour rebondir sur cette réflexion, il me semble opportun de nous interroger sur le bien-fondé ou non de

Si nombre d’articles traitent du management des générations Y et du défi qu’il représente pour l’entreprise, il est important d’élargir la focale et de nous pencher sur l’enjeu managérial que représente le pilotage multigénérationnel. L’arrivée dans l’entreprise de la fameuse « Génération Y » ayant fait couler beaucoup d’encre et souvent à tort généré de