Chez Kreno
 Consulting

Nous partons du postulat de base que chaque collaborateur étant unique, un accompagnement sur-mesure s’impose pour répondre aux enjeux spécifiques des organisations et de leurs équipes.
 
 Nous présentons donc sur ce site nos grands domaines d’intervention et quelques exemples de mise en œuvre, mais sommes convaincus que votre situation particulière ne peut trouver une réponse sur étagère et nécessite une solution dédiée.

Les enjeux RH
en cette période de relance d’activité

L’épisode COVID accélère les mutations en cours et rebat les cartes des rapports entre l’entreprise d’un côté et ses collaborateurs et futurs embauchés de l’autre.
Pour une majorité des salariés, les enjeux existentiels sont désormais de première importance.
Les individus se sont recentrés sur ce qui est essentiel à leurs yeux.

Recherche de sens

Une vision reposant sur une position de leader et de part de marché ne suffit plus à mobiliser les énergies, les collaborateurs semblent
désormais plus sensibles à un engagement de l’entreprise sur ses valeurs : la politique RSE devient alors la clef du succès.
L’entreprise n’est plus le seul maitre du jeu, elle doit savoir séduire ses collaborateurs.


Évolution des attentes

Les collaborateurs ne s’engagent plus dans l’entreprise pour la pérennité du poste, mais sont en quête d’un projet stimulant, développeur de compétences et d’employabilité à terme.
Les attentes envers le management évoluent, le manager se doit d’être inspirant, bienveillant et développeur de talents.

Rapport à l’organisation du travail

Le mode hybride est désormais acté pour tous. Plus question pour la plupart des collaborateurs de ne plus bénéficier de cette souplesse liée au travail, permettant d’allier plus facilement exigence professionnelle et confort de la vie personnelle.

Le manager doit développer  sa posture coach et sa capacité à inspirer et piloter en confiance.

Chiffres clés

Animé par une vocation conseil alliant authenticité, bienveillance et proximité, notre équipe de consultants experts répond à vos enjeux et intervient sur l’ensemble du territoire national.

20

COLLABORATEURS

5

IMPLANTATIONS NATIONALES

 250

MISSIONS PAR AN

Nous nous engageons à vous accompagner dans tous les moments importants de la vie de votre entreprise, à mettre à votre disposition tous les domaines d’excellence de nos collaborateurs.

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L’actualité
 Kreno Consulting

Soucieux de contribuer à votre réflexion, nos consultants soumettent à votre attention les billets et articles que leur suggère l’actualité RH, l’activité de recrutement, les pratiques managériales ou de développement des équipes.

  • 30 octobre 2021

    Réinstaurer la confiance

    Depuis plusieurs mois, les managers nous partagent leur désarroi face à la démotivation grandissante de leurs équipes. Démissions, conflits, absentéisme, désengagement... cette longue période COVID a renforcé la perte de repère et de sens des collaborateurs, créant parfois une fracture irréductible entre eux et leur management. Alors dans ce contexte comment réinstaurer un niveau de confiance ?

    Notre collègue, Laurent Bériard, nous partageait il y a quelques semaines, ce poste d’Earvin Ngapeth, volleyeur médaillé d’or aux derniers jeux olympiques. Le titre de l’article indiquait tout simplement :  "il nous laissait plein de liberté, du coup, on devenait responsable de ce que l’on faisait sur le terrain"
     
    On cherche souvent des solutions novatrices et complexes, là où des solutions plus simples ayant déjà fait leurs preuves seraient tout à fait adaptées !
     
    Transmettre les clés du succès à son équipe et la laisser évoluer en responsabilité, confiance et autonomie ne serait il pas finalement le secret de la performance ?
     

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