Alerte : Tentative de phishing
Chers visiteurs,
 Nous avons récemment été informés de tentatives de phishing signalées impliquant une personne se faisant passer pour un consultant de notre cabinet via la plateforme WhatsApp.  Nous tenons à vous informer que nous ne sollicitons jamais nos clients, prospects ou candidats via WhatsApp ou tout autre service de messagerie instantanée non officiel. Si vous recevez un message suspect prétendant être de notre part via WhatsApp ou tout autre canal non officiel, veuillez ne pas y répondre. La sécurité et la confidentialité de nos clients et candidats sont notre priorité absolue, et nous prenons ces rapports très au sérieux.
  Merci de votre compréhension et de votre coopération
Cordialement, 
 L'équipe Kreno Consulting

Kreno Consulting

Nous sommes un cabinet d'Accompagnement RH et notre rôle est de rendre opérationnelle la stratégie des entreprises.

 Orienté efficacité et sens du résultat, nous accompagnons les dirigeants, les RH et les managers, dans la mise en mouvement de leurs équipes, pour permettre aux entreprises d'atteindre leurs objectifs, en tirant le meilleur de leurs collaborateurs et en les aidant à lever les obstacles au changement.

Nous partons du postulat de base que chaque collaborateur étant unique, un accompagnement sur-mesure s'impose pour répondre aux enjeux spécifiques des organisations et de leurs équipes.

Nous présentons donc sur ce site nos grands domaines d'intervention et quelques exemples de mise en œuvre, mais sommes convaincus que votre situation particulière ne peut trouver une réponse sur étagère et nécessite une solution dédiée.

Les enjeux RH
en cette période d'incertitude

Les crises multiples accélèrent les mutations en cours et créent un paradoxe pour les entreprises qui dans un contexte inflationniste, doivent composer avec les fortes attentes salariales, des pénuries de talents et un risque majeur de baisse d'activité.
Dans ce contexte d'incertitude, comment garder le cap pour guider et motiver ses équipes ?

L'actualité
 Kreno Consulting

Soucieux de contribuer à votre réflexion, nos consultants soumettent à votre attention les billets et articles que leur suggère l'actualité RH, les pratiques managériales ou de développement des équipes pour contribuer à une gestion des talents efficace.

  • 10 janvier 2024


    Comité Opérationnel & Comité de Direction (ou Comité Exécutif) Pourquoi une gouvernance à deux étages ?

    Chez nos clients PME ou ETI, nous constatons régulièrement qu'une seule instance de direction est en place et que celle-ci doit répondre à l'ensemble des besoins opérationnels et stratégiques.
    De fait, les réunions de CODIR ressemblent davantage à une réunion de remontée d'insatisfaction où les opérationnels viennent plaider leur cause, plutôt qu'une réelle instance de gouvernance visant à définir la meilleure orientation stratégique. 
    Organiser sa gouvernance avec une seule instance, c'est privilégier le court terme sur le long terme et la tactique sur la stratégie. 
    Faire appel à la bonne volonté des participants pour développer une réflexion stratégique n'est pas suffisant, il est indispensable de créer des rituels pour s'assurer que les sujets de fond ne seront pas oubliés. - Travailler sur son ambition, sa vision, ses valeurs ; - S'assurer de l'alignement de chaque membre du CODIR avec le plan stratégique ; - Questionner les évolutions de son environnement pour bien prendre en compte les attentes des clients de demain et anticiper les risques ; - S'ouvrir au monde, ce qui se passe dans d'autres professions, pays, quelles sont les problématiques transposables ;  Identifier les besoins en compétences de demain et faire une revue des talents, pour s'assurer d'avoir la bonne équipe en place...
     
    Avoir deux instances de direction, dotées de rituels distincts, permet donc de traiter le court terme tout en préparant l'avenir :  o Un Comité Opérationnel (ComOp), réuni chaque semaine dans un format court et animé par le dirigeant pour traiter les sujets du quotidien, transmettre de l'information, réaliser des arbitrages…    o Un Comité de Direction (CoDir) ou Comité exécutif (ComEx) réuni toutes les 4 à 6, voire 8 semaines, dans un format long (une journée ou deux), en dehors du siège où chacun est en posture de membre d'un Comité en charge de l'avenir d'une organisation, et non simplement en tant qu'expert métier. Pour les séances de réflexion stratégique, de créativité, etc., la facilitation de l'intelligence collective est idéalement assurée par un intervenant extérieur.
    Réorganiser la gouvernance demande un travail préalable de prise de hauteur du dirigeant et des membres de l'actuel Comité de Direction : pour ce sujet central, la prise de conscience collective peut être efficacement assurée par un intervenant extérieur.    
     Thierry Julienne et Benoit Siaud 

     

Chiffres clés

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COLLABORATEURS

5

IMPLANTATIONS NATIONALES

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Animé par une vocation conseil alliant authenticité, bienveillance et proximité, notre équipe de consultants experts répond à vos enjeux et intervient sur l'ensemble du territoire national.

Nous nous engageons à vous accompagner dans tous les moments importants de la vie de votre entreprise, à mettre à votre disposition tous les domaines d'excellence de nos collaborateurs.

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