Depuis 1984, performance et développement constituent notre engagement !
Notre valeur ajoutée de Conseil en Management réside dans cette relation de confiance, proximité que nous avons avec nos partenaires. Nous nous attachons à clairement poser les problématiques à résoudre et privilégions pragmatisme, méthode et sens du résultat. Inscrivant nos interventions dans une logique de « sur-mesure », nous écartons méthode « toute faite » et/ou solutions « sur étagères ». Nous nous engageons dans l’atteinte d’objectifs, mesurons l’efficience de nos interventions et nous impliquons dans leur suivi.
1 vocation conseil - 3 domaines d’intervention
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CONSEIL
Fort de ses 30 années de pratique du conseil en Management des Hommes et des Organisations, Kreno Consulting déploie son expertise autour des 7 clefs du succès de l'entreprise et accompagne les organisations dans leur mise en œuvre opérationnelle.
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RECRUTEMENT
Le recrutement d'un collaborateur est un acte managérial fondamental et toujours délicat car engageant l’avenir. Recourir aux services d’un expert, c’est accepter de considérer qu’on n’est pas toujours le mieux placé quand il s’agit de recruter pour soi-même !
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FORMATION
Pression et exigences de résultats pèsent sur nos organisations et donnent crédit à ce besoin de « développement des compétences ». Mais au-delà des espoirs suscités, les résultats enregistrés au terme des actions de formation sont souvent perçus comme déceptifs, eu égard aux investissements réalisés. Notre engagement d’efficience ne repose pas tant sur notre aptitude à transmettre des connaissances, qu’à déclencher des pratiques nouvelles, durables et couronnées de succès .
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COACHING
Basé sur l'écoute et la relation transférentielle, le coaching est ce processus intersubjectif auquel recourt un individu qui choisit de s'adresser à un interlocuteur référent pour l'accompagner dans son développement personnel.Ensemble au service de la performance
Nous nous engageons à vous accompagner dans tous les moments importants de la vie de votre entreprise, à mettre à votre disposition tous les domaines d’excellence de nos collaborateurs.
Actualité
Soucieux de contribuer à votre réflexion, nos consultants soumettent à votre attention les billets et articles que leur suggère l'actualité RH, l'activité de search, les pratiques managériales ou de développement des équipes.
Ciel ! Les Chasseurs de Tête ne me connaissent pas…
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Comment donner un feedback à un collaborateur ?
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Qui d’autre que le manager pourrait évaluer la performance d’un collaborateur ?
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Evaluer la performance d’un collaborateur… oui, mais évaluer quoi?
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Le coaching : pour qui et pourquoi ?
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Comment devient-on un manager ou un leader ?
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Travailler sur la Vision et les Valeurs pour « embarquer » les équipes
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UN PASSAGE DE RELAIS GAGNANT
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S’enrichir de leur départ!!!
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Rester ou partir : quelle stratégie de carrière ?
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Une nouvelle valeur refuge pour le capital humain dans les entreprises : le « senior » !
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Un double engagement en 2015
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2015 un bon millésime pour la recherche et le développement de talents ?
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Vocation conseilRichesse humaine et Cloud Computing ?
Vocation conseilQui peut évaluer la performance d’un collaborateur et existe-t-il des biais d’évaluation ?
Vocation conseilMesurer la performance d’un collaborateur… oui, mais la mesurer comment ?
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Vocation conseilDévelopper l’employabilité
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